Im Portrait

Carsten Gottschalk - systemischer Organisationsentwickler

Ich glaube fest daran, das starke Unternehmen nur von innen strahlen und wachsen können und es begeistert mich, Unternehmen an den PUNKT zu bringen, an dem sie von innen heraus ihre höchste DYNAMIK entwickeln, dieses zu tun.

Ich bringe Unternehmen an diesen Punkt, indem ich die Geschäftsführung und auch die Mitarbeiter motiviere, Lösungen zu finden, die von innen aus dem eigenen Unternehmen stammen, zum Unternehmen passen und umsetzbar sind, ohne dass ihnen etwas von außen übergestülpt wird.

So passiert es, dass ich als systemischer Organisationsentwickler und Experte für markenzentrierte Unternehmensführung, von Existenzgründern bis zu Bestleistern zu einer authentischen Unternehmensausrichtung verhelfe, die dazu führt, die Poleposition in ihrem Zielmarkt zu erreichen. Und, Mitarbeiter und Kunden anzieht, die zu Fans werden und das Unternehmen lieben.

Den Entschluss, hin zu einer selbständigen Tätigkeit habe ich vor gut 20 Jahren getroffen. In meiner damaligen Situation, hat es mich fürchterlich geärgert, dass Entscheidungen zum einen über meinen Kopf hinweg getroffen wurden und ich zudem, diese Entscheidungen auch noch entgegen meiner Wertewelt umsetzen musste. Entscheiden bedeutet ja, aus mindestens zwei Optionen wählen zu können. Mir ist Orientierung sehr wichtig und für mich die Grundlage dafür, eine gute Entscheidung treffen zu können. Von daher steht mein Business im Wesen auf drei Pfeilern.

Meine Werte

  • Freiheit

    ... die Dinge selber zu entscheiden ohne andere dabei zu überfahren. Jeder also tun und lassen darf was er möchte, solange er sich innerhalb der Regeln bewegt. So ist es mir wichtig, das Entscheidungen im Unternehmen auch von innen heraus getroffen werden dürfen und jedes Unternehmen auch die Orientierung und Information besitzt, eine gute Entscheidung treffen zu können, die dann auch getragen wird.

  • Neugier

    ...den Dingen auf den Grund zu gehen und zu verstehen wie etwas funktioniert oder was dahinter steckt. Ich habe den Anspruch an mich, Dinge erst dann weiterzugeben, wenn ich verstanden und begriffen habe. Es bringt mich immer wieder zum staunen, wie Dinge, Prozesse und Abläufe in Unternehmen funktionieren.

  • Fokus

    ...auf etwas legen oder setzen und Dinge ganz oder gar nicht machen. Mit dem richtigen Fokus stimme ich mich voll und ganz auf ein Unternehmen ein. Einen Auftrag annehmen, heißt für mich auch mit dem Herz dabei zu sein. Oder, ich lehne einen Auftrag ab und finde jemanden, der für ein Anliegen besser geeignet ist.

Wie ich arbeite

Zu Beginn arbeite ich sehr gerne mit dem Alchimedus® STRATEGIE-HAUS. Der Entwickler Sascha Kugler, hat es geschafft die Ergebnisse verschiedenster Beratungstools, aus der Alchimedus® LINEAR B – Software für die Unternehmensberatung, in einem visuellen Bild auszuwerten. Das Bild bedient sich der Analogie eines Hauses und ist hervorragend geeignet, Erfolgschancen und Potentiale sichtbar zu machen.

Ein Architekt baut ein Haus auf einem soliden Fundament, plant das eigentliche Haus auf dieses Fundament und sichert das Haus mit einem robusten Dach und gutem Verputz nach oben und außen ab. Ein Unternehmen, egal ob schon gegründet, in der Planungsphase oder bestehend am Markt lässt sich super auf diesem Weg illustrieren.

Würdest du dein Haus auf einem Untergrund wie Treibsand oder Moor bauen? Sicherlich nicht. Ich nutze die Ergebnisse aus dem STRATEGIE-HAUS als visuelles Hilfsmittel, Erfolgsfaktoren und Potentiale darzustellen und optisch für dich wahrnehmbar und greifbar zu machen. Wie sieht das Fundament deines Unternehmens aus? Wie die einzelnen Bereiche in deinem Unternehmen? Wo bist du unschlagbar gut und wo hast du noch ganz viele Möglichkeiten dein Unternehmen weiter zu entwickeln?

Passt das Geschäftsmodell und der Nutzen den dein Unternehmen gestaltet zu deinem Fundament und zu deinen Werten oder hast du dir von außen etwas überstülpen lassen? Hast du einen futuristischen Neubau (Kfw 55 Haus) aber einfachverglaste Fenster aus einem Altbau verbaut? Sicherlich so nicht möglich aber dient gut der Erklärung. Natürlich ist jeder Unternehmer auf gewisse Weise ein Schauspieler in seiner Rolle als Unternehmer - aber diese wird um so leichter zu spielen sein, je authentischer du dich bewegen darfst. Nur weil andere eine Richtung vorgeben, muss diese nicht deine Richtung sein. Wichtig ist, das dein eigentlicher Bauplan stabile Mauern besitzt und du mit Leichtigkeit die Unternehmerrolle spielst.

Und zu guter Letzt, die Inneneinrichtung und das Dach. Wie sehen die einzelnen Räume, die Innenarchitektur, das Dach aus? Macht es Sinn, ein Strohdach in einer sehr Regenreichen Region zu verbauen oder ist es sinnvoller Dachpfannen zu nehmen? Diese Gestaltung spiegelt deine Wettbewerbsstrategie. Oder nehmen wir z.B. einem Handwerksbetrieb und tauschen alle Mitarbeiter aus. Wir würden also nur noch Frauen oder Männer beschäftigen. Würde sich etwas verändern? Natürlich, denn jedes Unternehmen hat etwas, was es einzigartig macht im Vergleich zu Mitbewerbern.

Wenn du also....

  • neugierig geworden bist und sehen möchtest, wie dein Unternehmen aussieht

  • deine persönliche Auswertung mit deinem Performance Index erfahren möchtest

  • eine aktuellen Überblick über deine Unternehmensentwicklung wünscht

  • du versteckte Potentiale und Chancen entdecken möchtest

  • wissen möchtest, wo du dein Unternehmen noch gegen potentielle Risiken absichern kannst

dann hol dir deine individuelle Alchimedus® STRATEGIE-HAUS Auswertung!

Für die Analyse wirst du ungefähr 20min benötigen´und erhältst im Anschluss eine visuelle STRATEGIE-HAUS Karte auf der du deine Drei Kräfte Verteilung ablesen kannst, welche Erfolgsgesetze du schon gut ausfüllst und natürlich ein farbliches Bild, wie dein Unternehmen aktuell aussieht. Und damit du einen wirklichen Nutzen für Dich und Dein Unternehmen mitnehmen kannst, biete ich dir eine Strategiestunde on TOP, mit mir als systemischem Organisationsentwickler, in der wir deine individuelle Analyse persönlich besprechen.

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Mein Netzwerk

Durch meine Mitgliedschaft im weltweiten Unternehmensnetzwerk BNI und dem business consulting network - BCN zählen nicht nur Kunden aus Neu-Anspach, dem Taunus oder Hessen zu meinen Kunden. Ich habe dadurch jederzeit die Möglichkeit, eine gleichbleibend hohe Qualität meiner Dienstleistungen bundesweit anzubieten und dir zusätzlich vertrauensvolle Geschäftspartner zu vermitteln, die geprüft sind und eine hohe Qualität liefern. Gerne biete ich dir auch die Möglichkeit, dein Unternehmen vor anderen Unternehmern vorzustellen, somit neue Kontakte zu knüpfen und bestenfalls noch Geschäft mitzunehmen - unser Motto lautet "wer gibt gewinnt". Wir netzwerken und empfehlen provisionsfrei. Verändern wir gemeinsam, wie die Welt in Zukunft Geschäfte macht.

Fördermöglichkeiten

In Zeiten knapper Budgets kommt immer wieder die Frage auf, ob meine Dienstleistung auch gefördert angeboten wird. Grundsätzlich kann ich das mit einem klaren JA beantworten, denn es gibt so ziemlich für jede Dienstleistung eine Förderung, wenn du anspruchsberechtigt bist. Wenn du es ganz genau wissen möchtest, kannst du gerne meinen kostenfreien Fördermittelcheck nutzen. Egal ob du gründest, digitalisieren willst, Mitarbeiter entwickeln möchtest oder oder oder, der Fördermittelcheck gibt dir eine Antwort darauf.

Existenzgründer haben zu Beginn viele Fragen und erhalten über mich die Möglichkeit, über ein staatlich gefördertes Gründercoaching Antworten aus aktuell ca. 25 Themenkomplexen wie z.B. Businessplan, Finanzplan, Unternehmensführung, Marke, Markt und Branche, Wettbewerb oder allgemein Unternehmensorganisation und –führung, zu erhalten.

Bestehende Unternehmen können sich bei mir zu allen wirtschaftlichen, finanziellen, personellen und organisatorischen Fragen der Unternehmensführung beraten lassen und erhalten bis zu 90% staatliche Fördermittel und Fördergelder, wenn Sie die Voraussetzungen für eine BAFA Beratung - Förderung unternehmerisches Know hows - erfüllen.

Und wenn ich Sie bei der Gestaltung einer zukunftsgerechten Personalpolitik unterstützen wünschen und Sie vorausschauende und mitarbeiterorientierte Personalstrategien entwickeln möchten, kann ich diesen Prozess gerne über das Bundesprogramm unternehmensWert:Mensch begleiten und Ihnen bis zu 80% Beratungszuschuss anbieten, wenn Sie die Voraussetzungen dafür erfüllen. Aktuell gibt es in diesem Programm sechs Handlungsfelder. „Personalführung“, „Chancengleicheit & Diversity“, „Gesundheit“, „Wissen & Kompetenz“, „Gestärkt durch die Krise“ und „Women in Tech“. Ich bin für alle Handlungsfelder aus dem Bundesprogramm zugelassen und berate Sie hier gerne. Natürlich auch über das Programm unternehmensWert:Mensch plus, wenn Sie die Chancen der Digitalisierung für Ihr Unternehmen gewinnbringend einsetzen möchten.

Seminare und Trainings

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